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站上新起点 迈向新征程丨南水北调(江苏)数智科技有限公司召开揭牌仪式暨高质量发展研讨会

发布时间:2024-04-28 15:58:00 分享

  四月芳菲,春意盎然。4月26日,南水北调(江苏)数智科技有限公司举行揭牌仪式暨高质量发展研讨会,开启数智科技公司新篇章,迈向高质量发展新征程。新普京澳门娱乐场网站1166党委书记、董事长袁连冲和建邺高新区管委会副主任陶文芳共同为数智科技公司揭牌,公司总经理、党委副书记李松柏致辞,公司领导班子成员、高管、副总师参加,副总经理、党委委员吴学春主持会议。

  李松柏对数智公司的揭牌表示祝贺,他指出,组建数智公司是新普京澳门娱乐场网站1166党委深入贯彻习近平总书记提出“因地制宜发展新质生产力”等一系列重大要求的国企实践,也是全面落实公司党代会精神提出的做亮智慧泵站板块的具体举措,更是着力提高公司核心竞争力和增强核心功能,推动公司实现跨越式发展的重要支撑。数智公司要找准核心功能定位,加快抢占智慧水利市场新赛道;要坚持创新性引领,彰显国有企业科技特色;要厚植核心能力优势,加快创立数智科技自主品牌;要激发人才队伍活力,探索市场化激励机制;要坚持党建引领发展,充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。

  简短的揭牌仪式后,数智科技公司组织开展了高质量发展研讨会,谈思路、定目标、明举措、提建议,共谋公司未来发展。

  袁连冲用“新机遇、新使命、新作为”三个关键词,表达了对数智公司做优做强到做大的期望。新机遇即要求数智公司充分认识到当前发展新质生产力的重大要求和国家水网规划纲要的加快实施,为公司在加快数字化转型、发展数字经济带来的重要机遇和重大责任,加快在数字中国、国家水网建设中找准发力点和落脚点,抢占智慧水利发展新赛道。新使命即要求数智公司按照“服务南水北调等国家水网战略的水利信息化、数字化、智能化综合服务平台”定位,对内持续巩固夯实已形成的信息化建设运维优势,不断提升南水北调东线江苏段工程的智能化水平;对外持续开展人工智能、5G应用、物联网等前沿技术攻关,聚力攻关核心软硬件产品研发,更好地做好调度运行系统的迭代升级,以存量优势催生新的增量,积极拓展服务水利和水网建设市场,着力打造成为集规划、设计、施工、服务能力为一体的水利行业信息化项目总承包商。新作为即要求数智公司在市场化经营机制构建上求突破,用好科技型企业的改革政策支持,持续深化经理层任期制和契约化管理;在加快完善内部治理结构上下功夫,修订完善“三重一大”决策制度,优化人才配置,强化内控管理;在全面从严治党上再加强,把党的领导融入公司生产经营,发挥党员干部先锋模范带动作用,抓好抓实当前党纪学习教育,守好纪律底线,营造风清气正、干事创业良好氛围。

  建邺高新区为数智公司举办了“六个一”欢迎仪式。数智公司全体人员参加揭牌活动和研讨会。数智公司的经营层、部门负责人及员工代表共10人在高质量发展研讨会交流发言。

  高质量发展研讨谏言集萃

  莫兆祥:在数智科技发展的新征途上,我们要攻关高精尖技术,研发“杀手锏”产品;要牢树“项目为王”理念,探索新模式、扩大朋友圈;要用好用足国企改革红利,盘活用活“三项机制”,攻坚突破、错位竞争,努力实现跨越式发展,为数智公司赢得更加广阔的未来。

  茅婷婷:作为科技型企业,要坚定不移加快改革,用好科技创新政策工具箱;要在人才通道、奖励激励上有创新,更加符合子公司特点和实际;要注重知识产权的保护和首版次软件的认证;要不断丰富产品“货架”,满足不同层次用户需求;要全员加快“走出去”,时刻关注项目后续服务带来的新商机。

  周洲:持续聚焦改革,在改革创新中破局开路,探索企业混改、契约化管理和中长期激励三个方面“先试先行”;以人才建设提升发展水平,重点抓好青年干部培养、高端人才引进、核心技术团队培养“三大行动”;争取创建国家级专精特新企业,打造核心产品,在细分领域提高适配度,通过前沿技术研发与创新应用提升企业资质。

  黄富佳:紧紧围绕信息化顶层设计咨询、产品开发及系统运维等业务,利用窗口经济和各类论坛,扩大社交圈,打造生态体系,提供全过程保姆式服务,持续做好产品的迭代升级,用服务赢口碑,用口碑赢市场,为水利事业高质量的发展贡献更多的智慧和力量。

  杨红辉:强基础、优管理、铸核心、拼市场。持续加强团队能力建设,打造自身核心团队;持续加强集控中心管理,保障生命线安全高效畅通;以少人值守运行模式转型、工程运行调度优化、泵站专业模型研发为重点,打造公司核心竞争力;充分发挥集控中心、调度中心窗口经济作用,助力经营发展。

  夏臣智:坚持以我为主,持续增强研发团队的自主创新和集成创新能力,提升解决方案输出和项目管理交付能力,构建一支勇创新敢争先、能担当善作为的青年科技创新团队,以创新成效助力数智公司高质量发展。

  徐进:要坚持以人为本,锻造一支既懂业务、又懂技术,善于创新研究、精于数据分析,能够高效协作、研判决策的集控运维团队。同时要发挥我们“国企背景、用户引领”优势,用好集控中心窗口,做好对外宣传与服务,为客户提供高质量的解决方案。

  游旭晨:坚持“以我为主、自主可控”研发理念,聚焦团队建设、科技创新和市场化拓展,全面提升软件开发综合实力,深入开展ArcGis、信创适配、语音文字识别及水利行业AI模型应用等核心技术攻关,打造水利行业首版次全国产化产品,塑造公司信息化“云源智管”新品牌。

  洪亚东:技术更新换代很快,别人想模仿也很快,如果想保持技术领先,就需要我们不断推出更先进的产品。要注重合作与共赢。不同单位在产业链上是有侧重的,存在错位就存在合作机会。

  陆克一:在科技创新上,要坚持以我为主技术路线,以“云大物移智”等新IT技术持续赋能,提高产品竞争力;在市场发展上,要助力数字服务生态融合,发挥“懂水知数”优势,努力打通水利数字化服务供应链。

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